的样子，跟他讲的时候由始至终似乎都是一副表情。大姐还好，听得津津有味,至少表面

上看起来是这样。

就这样，我快乐的渡过了第一周，尽管，我一个人在外租了间几平米的小房间，尽

管我每天背着我那 3 公斤多的本本上下班，尽管，我在小食堂里吃着那有些难以下咽的

饭菜。但我是快乐的，我几乎每天和车间一样加班到 10 点，这段时间，我编写好了质量

手册，还编写好了来料的所有产品的检验标准与报告，品管部的制度，职责文件以及绩

效考核文件，申购了检验标签，QC 章。一切，似乎都在按我的计划进行着。

三、第二周

     我开始参与生产会议，生产主管们大都是新来的，后来我才注意到公司的管理人员的

流动率太大了，看通讯录，今年 3 月份到 7 月份，除了总经办和财务外其他部门都在频

繁换人。生产经理刘某是个嗓门很大的人，我开始注意到他的是老在办公室要说要干掉某

丝印师傅，过了几天又说要干掉某电工，又要罚谁的款，而且喜欢在车间到处指挥，指

着员工没头没脸的恐吓：小心点，东西砸烂了叫你赔；搞快点，我罚你款！而且由于车

间人流动率太大，老缺人，于是办公室那帮跟单、搞客服的小姑娘就遭殃了，整天被刘某

安排到车间打包装。由于组织结构不甚清晰，我想，刘某把自己当总经理了吧。

接下来的事和我有关了，我发现他居然叫品管员去某车间检验东西的，而由于人员

不够，有些车间是要生产这块自行控制的。于是在生产会议上，我多次强调我部门暂时只

有两个品管员，主要放在来料、喷油和装配这些关键控制点上的，其他车间暂时只能请生

产部门自行控制。然而过了几天，我发现我部门小胖子又跑去别的车间检验产品了，问他

为什么这样，又是刘某人要求的。我当场就训了他一顿：你到底是生产部的还是品管部的？

这段时间赶货，几天晚上都要赶到 11 点多，加上周日一直没休息，小胖子顶不住了，

请假了。

我的手机加入了内部网络,开始几乎每天收到老总发的关于货期的跟催短信,均以感叹

号结尾。在公司赶货如火如荼的几天，我也仿佛习惯了一天工作十几个小时，尽管我前任

公司是五天八小时制的。

然而有点郁闷的是品管员一直没招到，内部招聘告示贴出去了，无人问津，最奇怪

的莫过于外部招聘也无了无音信。我几次跟催，人事小伙也很无奈，说工资太低了，我说

和老总争取了，1600 至 2000 之间，晚上加班另计，这个水平在我们这地方算还可以了。