面提出的要加强技术的开发）；开发本地供应商，减少直接进口原料的数量，对不可避
免的大宗进口，采取期货的套期保值功能。

采购管理的层次

交易管理，简单购买较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：围绕着
采购订单；与供应商较容易的讨价还价；仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等
一般商务条件；被动地执行配方和技术标准。

采购管理，随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识
到

供应商管理

的重要性；同时，根据自身的业务量分析（ABC 法），整个系统的要求，

合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：围绕着一定时间段的

采购

合同

，试图与供应商建立长久的关系；加强了对供应商其它条件的重视，如订单采购周

期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；重视供应商的成本分析；开始采用了投标
手段；加强了风险防范意识。