将生命意识融入建筑

紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后

期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了

 

较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生

产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前

指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了

 

工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

 

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

“

”

“

”

坚持 以人为本 的理念和 安全生产，预防为主 的基本方针

加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对

施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意

识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安

 

全管理工作的平稳运行。

 

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要

性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正

自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不

做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定 2013 生产目标，与时俱进，创建合格工程。

    回顾 2012，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，

过去的即将成为历史，即将到来的 2013 才需要更好的把握，2013

年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌

                                                                            

科学管理

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