5、样品制造控制与新产品技术跟踪
6、工程技术管理相关要求及考核

(九）、做好生产人力资源管理
1、生产组织结构的建立
2、部门职能划分
3、车间工艺划分
4、班组建设
5、生产特殊人员的管理
6、女员工的管理
7、生产人员的绩效考核。
四、生产管理五大要素（QCDSM）：
1、品质：
2、产量：
3、交期：
4、安全：
5、士气：
五、生产管理 KPI 指标简介：
1、一次送检合格率：
2、生产计划达成率：
3、订单按时交付率：
4、客户投诉次数：
4、生产效率：
5、材料损耗率：
6、员工离职率：
7、6S 评分：
8、综合表现评价得分：
9、改善提案达成率：
10、外部门投诉次数：
六、生产系统职能单位及结构：
1、生产部：部长、课长、线长、组长、物料员、文员、6S 专员
2、工程部：部长、课长、PE、IE、ME、CE、BOM

 

员、技术员、项目工程师

3、品质部：部长、课长、QA 工程师、QE 工程师、IQC 工程师、组长 、
IPQC 、FQC 、OQC、IQC、测试员、实验员、体系工程师、客服工程师、
4、PMC 部：部长、PC、MC、文员
5、人力资源部：
6、其他相关部门：采购部、财务部、销售部、管理部、企管部等
七、生产系统质量管理体系：

1、质量管理体系用语定义

A、组织：具有自身职能和行政管理的公司，集团公司，商行，企业，政论机

构或事业单位，或为上述单位的部分或结合体。