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常用形式各种 ERP 系统大型标语/镜框匾/

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子屏现况板/活动板图表/移动看板活动日志/

项目内容企业愿景或口号企业经营方针/战略质量或环境方针核心目标指标目标分解体
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产销售计划部门车间口号部门方针战略公司分解目标指标费用分解体系图 PQCDSM 月
别指标设备 MTBF/MTTR 改善提案活性化班组评比目标考核管理 QC 工序基准部门优秀

员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划安全保健现况板区域分担图清扫责
任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板活动日志变更点管理作业指导书个人目
标考核管理班组管理现状报表物品状况板 TPM

诊断现状板

目视管理的应用案例与实施办法
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是
在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理

将会给企业内部管理带来巨大的好处。
　　1

、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

、目视管理三要点：

　　　　①

无论是谁都能判明是好是坏（异常）

　　　　②

能迅速判断，精度高

　　　　③

断结果不会因人而异

“

”

　　在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其

“

”

中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的 60%

“

”

是从视觉的感知开始的。因此，在企

业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易
于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

　　我们先举几个简单的事例：
　　"

交通用的红绿灯

　　　红灯停、绿灯行
　　"

饮水机

　　　红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水
　　"

排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行

　　在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企
业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。
而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。

　　国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地
应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的
接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑
上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。
这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所

带来的结果。

　　以人为本的工作方法
笔者有一次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，我
问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以。我再问有
没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是
不会相信的。该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我