形式反映班组的产量情况）

②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同

产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。

⑵、产品质量方面

①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，

附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）

②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或

生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。

⑶、物料损耗方面

①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分

班组形式反映情况。）

②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差

异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。

⑷、人员管理方面

总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能

掌握情况等。

⑸、设备管理方面

①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。

②、提报设备异常。

“

”

二、以 工作管理 为核心，提高工作的执行力。

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“

”

、

工作上推行目标管理：在工作管理方面，以 目标管理 为

导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现