师有权拒绝支付工程款,
显然这种控制是直接有效的手段。
3.抓项目质量
应注意的事项
3.1 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资
源。公司
体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有
效运行。要注重提高质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作
用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术
部门实施的监管体系,培养一批内审和
、监督专家队伍。经常通
过监督检查、内审和
评审等手段,对工程质量形成的全过程及其
所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,
体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚
“
”
持 自检、专检制 和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照
国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
3.2 必须实行目标
和质量预控
质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司
“
”
质量计划的要求。首先按照 分项保分部、分部保单位工程 的原则,
把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人
员的技术水平和施工经验,确定质量
和监控重点。在每个分项工
程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责
人及技术、质量
人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人
目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足