负荷、主蒸

汽压力、主蒸汽温度、抽汽压力等正常运行，均匀生产。

    (5)

“

”

保障落实好 两票四制 (操作票、工作票，设备巡检制、交接班制度、设备周期置换

制度、设备缺陷登记制度）的执行，并每月抽检一次，防止误操作发生设备事故。

    (6)保障做好备品计划与修复，做好设备定期预修工作，按科学办事。

    (7)保障实施好设备年度设备大修、技改、技措项目。
    (8)保障用较先进仪器对关键点设备测定，使这些设备不因金属疲劳而造成断裂或腐

蚀应力破坏造成危险，也是减少设备事故发生的重大措施。

2.4 广泛征集消除设备隐患建议

  设备隐患除了要找设备本身存在的不安全因素以外，还要找与设备有关的附属设施的

不安全因素。例

如各车间内设备的护栏、工作平台或楼梯护栏；过去建造时的标准都比较低，这几年已

改了新标准，即要

达到 1.1 米护栏才符合安全规范，也就是说，过去的标准现在已不符合安全要求，应在

工作过程中逐步改正。设备安全合理化建议由工会系统负责随时收集和整理，并于月末形

成书面材料(包括工会系统的审核意见)

“

，提交公司安委会。由设备部、安技办审查 安全建

”

议 是否采纳，对采纳的建议责成有关人员加以落实。对采纳的安全建议，根据情况临时决

定给提议者以适当奖励。奖金从年终安全承包奖中列支。

2.5 加强班组安全管理 

    班组是安全管理的最基层组织，多年的实践已证明，安全管理工作的好坏很大程度上

取决于班组，各

项经济指标也是如此。因此，要确保安全生产，必须认真抓好班组建设。

2.5.1 抓好班组长使用培养

    班组长是生产线最基层的兵头将尾，具有安全生产的现场指挥权和决策权。班组长处

在一个安全生产

的最关键位置，一个好的班组长能带头遵章守纪，不违章指挥，工人违章作业能及时制

止，能长期保证本班组人员、设备的安全。所以必须选拔那些素质高、业务精通和有安全管

理经验以及责任心强的员工担任。

2.5.2 加强班组管理

    班组管理包括安全、生产、事故、工程质量、设备管理和材料消耗、生产组织以及绩效工

资分配、各种配套的安全生产管理制度、职工建家、思想政治工作等。加强管理就是将这些环

节的运行达到科学化、

规范化，使其有序、安全、健康运行发展。

2.5.3 用科学的分配制度做保证

    在绩效奖励分配上，加大工作质量和设备安全的比例。一些先进单位采取量化考核办

法，强化员工安

全意识，这种办法有一定的效果。