是否有点思维懒惰。未来的商业及企业，必然走向高效的专业化分工协同格局，过去打江

 

山时代一切靠自己、什么都自己人干的做法，将不再是明智，更不会是性价比高的做法。

 

　　

 

　　坚定向电商转型的战略决心

　　电商遭遇寒流，并不是电商渠道有问题，而是那些商业模式错误的企业在接受市场

规律的惩罚。因为食品的价值、利润空间、物流特点决定了食品电商与家电、图书、百货、服

务产品等截然不同，那些按照上述产品电商模式操作食品的企业，必然长期陷于赔本赚

 

吆喝的境地，即使对中粮这样的大企业，长期经营亏损的电商渠道，也是不可能的。

　　我们认为，食品电商的唯一可持续模式，是建立基于顾客数据库的直配体系，也就

是绕过所有的渠道环节，与最终消费者建立真正社会化的、交易关系的电商系统，这在今

 

天的电商环境与工具日益完善下，已经不再是梦想。

　　不直接抓住顾客的食品企业，未来的命运将前途渺茫。不管是依靠社会化渠道，还是

自建渠道(连锁专卖店)

“

”

，食品企业很快就会面临顾客被电商 空中拦截 的问题，对此食

品企业要有清醒认识。这个趋势或许不是最近 1、2 年，但已是大势所趋，一旦出现淘宝、

凡客这样一批食品 C2C、B2C 的电商企业，食品销售市场格局将发生剧烈改变，就像电商

 

已经冲击百货行业一样。

　　把握上述三太渠道结构性机会进行企业渠道战略调整的企业，才能根治渠道疲劳症 ，

赢得大未来。