本的控制，如建筑构方面有无多余或缺少的构件；建筑构造做法在满

足使用的情况下有无多配或错配；结构方面有无超配现象，不影响使

用功能、项目景观前提下对空间利用不合理提出意见及修改建议；建

筑结构是否冲突；建筑结构与其他专业是否冲突等问题。关于审图这

个环节个人觉得非常重要，因亲身经历在施工过程中出现大量的变更

及修改造成管理的混乱、工期的延误，尤其现在的工程线条构建繁多

施工单位各专业分工较细，前期专业工程完成，后期专业接不上的情

况时有发生；千万不能对后期施工单位的图纸会审工作抱着太大的希

望而放松，因立场不同，施工单位一般只从自身的角度进行审图而忽

略一些问题，更有甚者有的老资格施工管理人员发现问题压下，反正

错不在自身，作为一中生存的筹码（因老施工管理人员一般学历低，

经验丰富，而新一代的施工管理人员，缺乏实践经验而达不到老一辈

的待遇水平，老施工管理人员因而觉得工程没问题时自身就会失去优

势）。

4、

工程质量的控制及验收。应根据国家及地方法律、法规、行业标准、规范、

规程的有关规定进行工程质量的监控和验收。（1）

工程施工前，对本工程

进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、
资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过
程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录
的要求和方法。（2  

） 在施工单位的选用上，参加公司对施工单位的考察，根据施工单位的

工程案例，向上级提供专业意见，从而优选技术力量强、质量责任心强、有实力施工队伍保证
施工质量。（3  

） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规

范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。（4）根据工
程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。（5  

） 严格执行图样会审，

监督施工单位的技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种
施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场
严格把关，督促检查交底的实施。（6）监督施工单位所有的机械设备进场时须进行调试运行，
在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。从而保证工程质量。
（7）督促承包单位制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任
落实到人。（8）加强现场巡查，及时掌握工程质量的实时信息，根据工地质量情况适时召开