(三)

 

加强专业班组的协调施工

    任何一个工程优质快速竣工,

 

都离不开各工种的合理搭接与协调。

    (1)

 

主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

    (2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落
实情况,

 

并及总结。

    (3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥

 

彼此间协调施工。
   （4)施工中,经常性协商解决施工中的各工种问题,包括与土建工程的技术交流。

　

三、施工项目成本控制措施

　　施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗
透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析
和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调
节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成
本控制方案的范围之内。
　　1.1 运用目标管理控制工程成本目标，根据预期目标确定的工程利润按公
式：利润=工程造价－目标成本－税金。
　　　　1.2 在纵向上实行四级承包，按核定利润与施工部门签订包工期、质
量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工
任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，
对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
　　1.2 在横向上，公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经
营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和
法律手段规范项目部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管
理工作。加强基础管理确保成本目标的实现，还应从组织、技术、经济、合同等
多方面采取措施。
　　1.3 明确组织结构，专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工
方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采
取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、
费用索赔、决算书发文等

　　2、造价编制、预测和控制

　　2.1 项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人
员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划
报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财
务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实
施控制。
  　2.2 项目成本控制和落实
　　项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任
到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要
注重以下内容：
　　2.3 掌握工程基本情况