青岛恒星职业技术学院毕业论文

控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管

理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责

任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。笔者认为优化现场管理的关键在于如何

把握以下几个方面：

1.充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象

是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。

施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特

殊性。

2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容

差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施

工的效率和效益。

3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动

性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关

系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活

动顺利的进行。

2.2 优化现场管理的途径

1.优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局

限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，

使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为

中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极

性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。

2.以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工程规模、特点，

选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和

利益;要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度

工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理的直接

承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织

 

要重点抓好班组建设。

3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命，是企

业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的

产品是通过技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去了，也就意味着企业生产产品

的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口，而取得技术经济

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