案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要

求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造

成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的

技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工

验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

4． 施 工 质量 控 制 ：由 于 影 响建 筑 工 程 施 工质 量 的 因 素较多 ， 但 主 要 因

素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，

加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰

富的工人来完成

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每

批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计

划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出

厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械

设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理

制度及使用制度。

5． 相 关 施工 资 料 ：施 工 员 在施 工 过 程 中 要认 真 做 好 施 工日 记 的 记 录 ，

填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编

制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完

成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

其次在施工过程协助项目经理

做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。