度计划安排。对于有分包的工程项目，应注重协调双方有工序衔接关系的施工，不能影响
整体工期目标。同时工程项目要符合规范质量要求，在保证工期上达到合同文件要求的情

 

况下，采取有效措施，降低工程成本。
　　3.4 

 

竣工阶段的施工技术管理

　　检验与评定是指借助某种手段与方法，通过测定施工完成的分项工程、分部工程和单
位工程的质量特征，比较测得的结果及规定的质量标准，判断产品是否合格。质量检查要
做到：借助于计算手段进行测量与测试；比较度量结构与质量标准；根据对比的结果，
判断产品是否符合规定的质量标准；决定被检查的工程是否可以验收，是否要采取补救
措施。竣工图是对工程进行交工验收、改建的重要依据，技术档案及竣工图的编制建筑工
程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，
书写清楚，装订程序合理、整齐。编制时必须符合以下方面：在施工前所具备的材料合格
证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应及时完成施工记录，试件留置，隐蔽验收及记
录，质量验评等；技术数据要准确，能如实反映工程客观情况，不弄虚作假；编制工作
要有系统性，编制人员不能随意更换，资料的内容、时间应连贯；各类资料齐全，装订程

 

序合理，各方负责人签字俱全。
　　4. 

 

结语

　　作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理工作直接影响到整个施工质
量，加强建筑施工技术管理，提高技术管理水平对企业工程项目的施工安全管理、质量控
制、进度成本控制等方面具有重要的作用。施工技术管理是工程施工的根本，我们必须将

 

科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。

 

　　参考文献
　　[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰(中旬刊).2008(4)  

．

　　[2]潘鹏翔.项目工程施工管理探讨[J].山西建筑，2009(3). 
　　[3]童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J]. 四川建材，2009，(01)：
253-254.