④电子商务即网上采购。是由采购人员通过上网，寻找供应商和所需品种，在网上洽谈贸
易，订贷甚至支付贷款，然后经过送货进贷环节，完成全部采购活动。此种采购方式利于
优化企业管理资源，从为库存采购转变为为订单而采购，有效地进行了采购流程再造，
降低了企业库存，易于使采购双方形成战略伙伴关系。

5、与供应商建立合作伙伴关系，构建采购成本控制的风险防范体系

（1）实行供应商准入制度，制定供应商选择标准和程序，明确科学规范的评审项目，审
查供应商资质和合法有效证件，了解掌握供应商的质量、价格、服务、技术力量、科研水平、
应变能力等指标，并在此基础上进行有目的谈判，允许合格供应商准入并建立相应的信
息档案，淘汰不合格供应商。

（2）加强供应商绩效考核的组织领导完善制度建设。为避免个人权力太大、主观成分过多
等消极因素影响，成立供应商绩效考核小组，建立供应商

绩效管理

制度，科学规范地进

行供应商绩效考核。

（3）建立供应商综合评估体系，从品质、价格、服务、成本降低情况、交货周期、反馈与沟
通、履行合同的承诺与能力等多方面进行综合打分，按得分高低评定 ABC 等级，实行末
位淘汰机制，并将结果反馈给供应商，督促供应商采取相应的措施加以改进。进行动态管
理，实现最佳采购环境。

（4）与优秀供应商建立长期、稳定的合作关系，通过实施价格折扣、柔性合同、商誉激励、
信息激励、淘汰激励等鼓励政策，促进供应商提高供应的连续性、改进供货质量、提升业绩，

“

”

达到 双赢 共生的目的。