技术能力不强的问题，加之从事租赁业务的人大多数未从事过租赁专业工作，缺乏专门
知识和经验，不能满足租赁业发展的需要，急待调整人员结构，提高和充实专业人员的

 

素质。 3　解决建筑机械设备问题可采取的对策
　　（1）加强教育培养，努力造就一支高素质的专业技术人员队伍。首先要抓好管理人
员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的素质，使之成为
具有现代科学管理知识和以法管理的能力，善于在复杂条件下实施有效管理专业管理人
员。其次要抓好操作人员的教育训练，要结合本单位实际，采取集中学习与分散自学相结
合、定时辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行政治理论学习和专业技术培训，积
极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段培养职工的爱岗敬业的精神，对于未
按规定使用、维护设备的要进行严厉的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认
真负责、成绩突出的给予奖励。真正把机械设备管好、用好、修好，确保生产的安全、高效、
低耗。最后是要抓好维修队伍的建设，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高国

  

营建筑企业的维修技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力。
　　（2）立足现有条件，积极想办法改善管理条件。近年来，客观上由于大部分单位管
理条件差，经济紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗
的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。在此情况下，要积极
想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，制度监控，让每
一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格
可以得到有效保证。搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变

  

死物为活物，以弥补维修经费不足。
　　（3）广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识。建筑施工
企业的领导者要充分认识到实行机械设备租赁是搞好建筑施工管理体制改革的重要组成
部分；认识到机械设备租赁既是一种商品交易方式，也是一种优化配置生产要素，提高
企业经济效益的管理方式；认识到机械设备租赁对降低经营成本、提高资金利用率和企业
的综合效益，充分利用社会经济资源具有不可替代的作用。企业的领导者应从集团化运作

“

及社会化大生产的高度把握机械设备租赁对建筑施工的深层意义，树立 机械设备使用比

”

占有更重要 的现代租赁经营观念。要打破陈旧的思维方式，对机械设备租赁给予高度重

  

视，下大力解决租赁市场运行中的具体问题，统筹安排租赁市场的建设和规范运作。
　　（4）规范租赁市场，实现生产要素优化配置。根据目前大中型国有建筑施工企业机
械设备存量资产多、产权界限不清的实际情况，企业应建立内部机械设备租赁市场。采取
资产置换、收购、以机械设备折价入股等方式进行企业的资产重组，实现生产要素的优化
配置。机械设备租赁公司既要面向建筑施工企业内部市场的需求，真正成为要素市场的骨
干，又要面向社会市场创收，提高建筑施工企业的综合效益。各建筑施工企业的机械设备
租赁分公司之间应建立租赁信息网，在保证本企业施工生产需要的前提下，为增加经济
效益，可进行相互调剂、拾遗补缺，提高机械设备的利用率。租赁市场的规范运行必须排
除来自由于传统管理模式形成的陈旧观念以及各方面的阻力，对机械设备租赁渠道、价格、

  

台班定额、交易规则、资金来源及信用等方面经过一个调整和理顺的过程。
　　（5）按照现代企业制度运行，加强租赁企业建设。可实行股份制改造，按照现代企
业制度的要求规范租赁公司的经营管理，吸收有实力的机械设备生产厂商入股，可扩大
租赁公司的经营能力，实现规模经营。由于双方形成资产纽带，可实现利益共享，风险共
担。机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高，加强企业自身建设，以适应市场激烈
竞争的需要。其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘；适销对路的租赁机械设备的选购；
市场经营策略和完善的服务质量。同时，机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的

  

要求，提高企业管理水平，使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。