合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作。严格按程序办事 。
工程索赔是项目管理的重要内容，是建筑企业赢取利润的重要手段。只有把索赔工作处

理好，才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。

四．项目经理是工程建设项目安全文明施工的监督者和责任者

(一) .制定安全管理制度，施工单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度

和安全施工管理小组：

 

组

长

：

项

目

经

理

副

组

长

：

项

目

安

全

副

经

理

、

项

目

总

工

程

师

 

组 员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

（二）.明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。

项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境 ，
配备具有经验的相应安全员人数。

(三) .

≤ 

明确安全管理目标，工亡事故为零，无重伤，千人负伤率

0.3‰;杜绝重大火

灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率

100%；特种作业人员持证上岗率 100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培

训工作达到 100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到 100%。

（四）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适

“

”

合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确 管施工必须管安全的原则 。

总之，项目经理是项目部的领导核心，是项目管理的最高指挥官，作为项目经理，

要与时俱进，积极接收新的理念与知识，不断完善自身，结合实际提高项目管理水平，
在项目管理工作中发挥出最大作用。

参考文献

[1]唐殿峰，秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学

科学报.

[2]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究.

[3]包早明.浅谈建筑工程项目管理.

[4]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社.

[5]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技.