F 配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。

5、公司项目部经理

A 参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的

材料供方。

B 审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。

C 审核工程项目材料各类结算凭证。

D 审核零星材料采购价格，监督材料的验收。

6、项目部材料管理负责人

A 负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符

B 做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。

C 编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。

D 协助对材料进场后的验收工作。

E 监督、检查、指导施工班组合理使用材料。

F 负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。

G 做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。

H 做好现场材料的防火、防盗等工作。

 

第三章 材料计划管理

1、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购招

标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总 (预算)计划，每月 28 日前提出次月

的月度需用计划。

2、大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面

积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。

3、工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额

编制，材料部门按计划限量供应。

4、材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职

业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。

 

第四章 材料采购管理

1、材料实行分类管理

（1  

） 按采购材料的重要程度分为重要材料（大宗）（A类）、一般材料（B类）、辅助

材料（C类）三类。

A 类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接

3