储能力；还有产品的价格优势和优惠的资金的结算条件等。并保存

供应商和生产厂家的评审资料，建立合格的分供方名录。

三、严格控制材料的采购成本

材料采购成本包括商品价格、运杂费和采购保管费，它是材料

部门的可控成本。加强材料采购过程的管理，是材料成本控制的重

 

要环节。材料采购应严格公开招标和比价采购，确定材料采购的调

查、询价和比价机制，确保监督和采购人员职责分离。凡大宗常用

材料，需要招标采购的物资，应严格执行招标采购程序。

物资部门根据工程技术部门提供的材料需用计划，及时做好市

场调查，了解建筑市场行情，并定期跟踪建筑材料的采购信息网

站，及时掌握建筑材料供求信息及价格的走势，做出较为准确的

判断。如马堵山电站工程的钢材就是较好的掌握了市场的行情，根

据市场价格测算在价格的低谷时段把价格商定，加大采购批量，

提前签订采购合同，延长供货周期，减小资金的使用成本。2010

年 共 采 购了 6443.62 吨钢筋，其中在价格较为低谷时签订了