组实行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员每天不定时对工

地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综

合评估，作出奖惩。合理周转，限量使用。

对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。

同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限

度降低租赁费。物资盘查。每月对进出及使用的材料进行盘点，计

算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。

要加强项目材料管理，杜绝劣质材料进入施工现场，必须培养

和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的材料管理人

员队伍。只有这样，才能不断提高材料管理人员的素质，适应企业

施工生产的需要。