会议要有正式会议纪要，工地会议确定的事项应视为合同的一部

份，有关各方及施工单位必须执行。

二、合同管理的方法

1、合同管理主要是对施工过程中，检查和分析建设单位和施工

单位、参与工程建设的合同单位对承包合同的执行情况，有效的合

同管理才能达到三大控制目标的要求，它是实现监理目标的工具

和手段。合同管理应根据《建设工程委托监理合同》建设单位授权进

行工作。

2、了解和掌握合同内容，进行合同跟踪管理，向有关单位及时

准确反映合同管理信息。

3、督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划实际值

与计划值比较、分析，提出意见，并及时提供合同执行情况的有关

资料。

4、协助建设单位要求各方严格按合同办事，以达到质量控制、

   

进度控制、投资控制的目的。

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