保证项目团队的各项工作完全符合我们的商业利益?
　　――待建的建筑物是复杂的，那么我们是否承认在设计质量、进度和价格方面做出让
步几乎是不可避免的?

　　八、应当遵循的主要原则

　　
　　为了保证项目成功，在运用管理合同时，业主应当始终牢记一些原则，这些原则与

讨论如何正确运用传统合同时确立的基本原则是完全一致的。

　　九、业主应当做好的工作

　　
　　一旦业主决定采用管理合同，下面介绍的内容可以帮助业主充分利用管理合同，进

行最佳的项目管理实践。

．在项目开始阶段应当做好的工作

　　首先，项目主办人在业主顾问的协助下选择业主代表，聘用业主代表后，则不再需
要业主顾问。其次，是要选择好设计师、管理商和

专业承包商。设计师和管理商是由业主代表选择的，而专业承包商是由业主代表、设计师

和管理商共同选择的。在项目开始阶段，业主还要决定究竟采用哪种类型的管理合同。
　　业主代表要选择好管理商。最重要的选择标准是管理商在以往类似项目中运用管理合
同的成功经验以及组织协调能力，同时还需要确认该管理商能与业主在一起很好地共事。
这些标准将与价格(管理费)一起统筹考虑。在选择结束的时候，业主应当对于下列关键问

题有了清楚的答案：
　　――管理商是否具有良好的财务状况?是否具有完成项目所需的经验、能力以及管理
体系?
　　――管理商是否充分了解业主的利益和要求?
　　――管理商在本项目中使用的人员能否胜任工作?能否形成高效的团队?
　　――聘请管理商的费用是多少?
　　――能否确信管理商将与业主、设计师和专业承包商很好地合作?
　　――如果与该管理商签署管理合同，业主将面对哪些风险?
　　采用管理合同时，有经验的业主通常会主持项目团队会议，扮演一个领导的角色。但
对于没有经验的业主，没有必要一直充当主要的角色，比较合理的做法是视需要决策的
问题来确定由谁来充当领导，某些会议由业主代表主持，而其他的会议则分别由设计师、

管理商以及专业承包商来扮演领导的角色。

．在项目进行过程中应当做好的工作

　　首先，决定采用管理合同以及组建项目团队时，业主必须提供项目大纲，包括需要
完成的工作和预期实现的功能，项目大纲还应说明质量标准、运行和维护费用、完工日期
和项目预算。业主代表必须检查每个项目团队成员，以保证他们充分了解业主的要求，接

受项目是可行的。
　　其次，设计师进行初步设计，完成平面图、立面图、质量标准以及主要部件和系统的
功能要求，工料测量师编制成本计划，管理商编制初步的总体施工计划，管理商运用风

险管理技术，保证项目能够平稳地进行，不出现任何突发事件。