1 引言

 

近年来

,

 

随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降

,导致这

 

种高产值低效益现象的原因固然委多

,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展

 

能力下降。施工企业加强成本管理

,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和

提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持

续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管

理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、

提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着

市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金

运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所

以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计

划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、

财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、

主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的

经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理

成本控制的方法。

2 建筑企业经营管理和工程技术管理

建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的

生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、

指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总

目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效

益。

2.1 招投标工作

目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还

不太完善。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶

“

”

性竞争，标价越压越低。还有现在的企业都是 走出去 ，在全国范围以及海内外的经

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