2、Partnering 工程项目管理模式

Partnering 模式与其他项目管理的不同之处在于，它不是从敌对的角度

去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，

Partnering 模式改善了项目

的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。

三、工程项目管理模式的探讨

               作者：俞建龙

本文通过分析我国工程管理模研究式存在的问题，在对比国内外常用的

和新出现管理模式的基础上，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，

并依据工程项目的实例分析了其优缺点

1、我国工程项目管理模式存在的问题

（

1）项目各方都关注寻求短期利益，过多关注自身的资源消耗，一旦出

现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，而缺少预测问题和解决争论

的机制和方法

（

2）工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性

2、适应我国工程项目管理模式的选择

（

1）PMC+EPC 模式

（

2）PMC+Partnering 模式

建立新的工程管理模式还必须结合我国建筑业的自身特点和项目自身的

特点进行必要的改进，使之更好的服务于我国的工程管理领域，进一步提升

我国建筑业管理水平。

四、国内外常用工程项目管理模式综述

           作者：康香萍

本文阐述了我国常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式，