及由于难以确定每个目标的相对权重而引起的不确定性。在很多情况下，由于
可获取信息的模糊性，在众多选项中做出取舍非常复杂。在项目选择的过程中
同样存在这样的复杂问题，这在项目群管理中是一个非常重要的问题。在项目
选择工程中，有几个关键因素是非常重要的，包括市场条件、可利用资源、技
术可行性、政府规章、项目干系人不同的利益等。

杜纲，齐庆祝等在《项目群管理中项目选择方法的研究》中对项目群管理

中项目选择的方法作了研究，建立了项目期望收益的评价指标体系，应用模糊
数学基本理论构建了模糊综合评价法，求得项目期望收益的效用值，并借鉴会
计学中约当概念，对管理自愿的量化进行了尝试。在此基础上，应用有效梯度
法，针对资金和管理资源两项约束进行项目的排序和优选。

颜红艳，张飞涟等人在《建筑企业项目群选择的

ANP 群体决策模型》中针

对建筑企业项目群选择问题，指出了一种新的多属性

ANP 群体决策模型，并考

虑了项目群选择的影响因素：

1 项目群负荷建筑企业的发展战略 2 单项目符合

 

项目群定义

3 

 

项目间相关作用

4 项目群和谐。作者构建了一套能全面并敏感地

反应工程项目对项目群的适应性及优先权的多属性评价指标体系，充分考虑指
标间的依赖和影响关系构造了

ANP 网络结构图，利用超矩阵进行数据挖掘，确

定属性权重，在分析群体决策者属性权重信息的基础上提出离差最小化原理确
定群体决策者权重，结合决策者决策矩阵、属性权重、决策者权重，确定项目
群子项目群体综合属性值，并作出决策。

任与珑，蒋莉在《基于

SVM 的项目群优选模型及其应用》中针对抗支持向

量两类分类机的基础上，利用一对一的方法建立

3 类分类机，提出用于项目群

优选的得分函数，用以对项目群中的项目进行排序，按照排序结果优选项目，
对项目进行评价，或者安排投资计划，从而实现资源的优化配置。该方法能够
准确评价电能计量装置在项目的综合效果。

张朝勇，吴学庆等人在《工程建筑公司项目群管理：一个实施模型》中对

项目群资源的动态配置做了研究。文章指出资源的动态配置包含两层含义

:一是

资源是动态的，二是配置的过程是动态的。有的资源是可再生的，有的资源是
不可再生的；有的资源是可更新的，而有的不是。一旦项目群启动，项目群经
理需要管理和优化配置资源，并评价项目的成果，这个过程实际上包括项目的
执行和控制，这个过程是动态的。项目群的动态不仅表现在现有项目之间的资
源动态配置，还包括项目群中原有项目的终止或交付，新项目的加入这类项目
组成的动态变化以及与其它项目群资源动态交互。企业资源的配置应该站在组
织全局的角度，统筹规划，合理安排。

戚安邦在《基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究》中

从两个方面分析了项目群资源集成配置。一是：项目群和具体项目所需各种消
耗性资源的合理配置和集成管理，即那些全部价值都转移到了项目群中的资源
的集成管理。二是：项目群和具体项目所需各种占用性资源的合理配置和集成
管理。即那些因为被项目群占用一段时间而部分价值转移到项目群中的资源的
集成管理（如人力资源和设备等）。对于后者又进一步可以分为两个部分：

1

项目群所需非竞争性占用资源的集成管理，通过时间上的动态集成安排可以实
现资源最佳配置和管理

2 项目群竞争性占用资源的集成管理，这就需要通过关

键链的资源集成管理才能实现自愿的最佳配置和管理。

赵德刚在《关键链法在工程多项目进度管理中的应用》中指出关键链项目

管理方法简称关键链方法（

Critical Chain Project Management,CCPM）,

是

Eli Golddratt 博士提出的一个项目管理新概念。CCPM 是 TOC 约束理论在

项目管理中的应用。

TOC 约束理论

[29]

就是生产链中最薄弱的环节（瓶颈）决定

了整体生产的速度，调高费瓶颈处的能力不能提高整体生产速度，要提升整体
生产速速，必须提升瓶颈处的能力。关键链管理方法区别于传统单项目管理中