从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目
标;在施工,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在
施工结束后,对成本控的情况进行总结。
1.1.4 目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成
本控制立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易
造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项
目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不
是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方
(譬如有偷
工减料或者出现材料质量不合的情况
)。
1.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目
经理、各门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权
力,同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期
的检查和考评,实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合
的成本控制,才能收到预期的效果。
1.2 进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量
及工序基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建
设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期,同
时结合自己所能调配的大且合适的资源,最终确定计划工
期。再次,实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不
是将它束之高阁,不按计划进行施工,应按照所编制的进
度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程
进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因