● 外部小组只需要与一小部分专家进行交互。
● 专家们可集中精力从事他们所擅长的工作。
● 各个用例的实现都保持一致。
缺点
● 拥有前两种方案的缺点。
● 多面手仍然很难找到。
● 专家们仍然不能认识到其他专家的工作并且无法很好地协作，尽管这应该由多面手来调
节。
仍然很困难。
成功因素
● 项目团队成员需要良好的沟通。
● 需要确定公共体系结构。
● 必须适当地定义公共流程、标准和准则。
项目团队士气是项目成功的一个因素
大部分项目成功的定义说的是项目如何按时完成、是否在预算内以及是否满足用户的需要。
但是，在如今要找到好的软件专业人员都非常困难，更不用说留住他们的这种情况下，还
需要将项目成功的定义扩展为包括项目团队的士气。可能在努力完成一个软件项目后，不料
却因为压榨他们过度而失去了重要的开发人员，这样做可能会符合组织的短期需要，但它
对构建一个高效的软件部门的长远利益来说肯定是有害的。衡量项目成功与否的一个重要手
段是项目结束后团队的士气。在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉得他们从自己的
经历中学到了一些知识、是否喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织的下一个项目都
是非常重要的。
项目规划技巧
项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个
项目的建议。
认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。
创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统
——减少项目的风险，
因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经选择了最有意义的一项。您的目的不应该只是不