靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题,要敢于承担责
任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。在项目中能够通
过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时,工程
项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能
力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不
武断,要稳重但不拖拉。
其四,作为一名工程项目经理,要有吃苦耐劳的精神。工程项目经理
必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤
勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,
作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问
题,越要沉着冷静,迎着困难上。
其五,作为一名工程项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,
责任到人,做到
“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的
工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考
虑整体组织安排,施工组织方案上来。
此外,作为一名工程项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸
怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量
抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,
必要时还应该牺牲小我,成全大我。
“为官先为人”,“做事先做人”,
如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓
“正人先正己”。
那么,具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢
?显然这是远远不
够的。要做好一名工程项目经理,还必须具备以下几个方面的条件。