务分为两大块，一块为现场业务，一块为经济管理，可见经济管理的重要性。

经济管理首先应从工程预算和合同开始，在经营过程中严格执行合同条款。项目经理部的经
济关系应站准自己的位置，以乙方地位对建设单位，以甲方身份对施工队。严禁施工队与建
设单位发生任何经济往来。

以上是从管理的角度论述的对施工队各方面的管理。从施工队的性质来看，又可以分为三种
施工队，即大包干（即包工包料）、包工不包料、不包工亦不包料。对于不同性质的施工队应
采取侧重点不同的管理方式。不论是选用何种施工队，项目经理部均应在工程量和费用方面
和施工队明确，最好是签订合同或协议，以利于管理。

三、结束语

本文从项目经理部的工作内容方面对其管理工作进行了粗浅的探索，对于项目经理部的管
理，还可以从其工作时序上如筹建、运作、收尾等方面进行分析。但目的应是一致的，就是如
何做好项目经理部的管理。