没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细

的计算。

在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计

变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须

分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。

采用的控制施工进度的措施有：

① 组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；

进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度

协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做

好员工的思想工作；

② 技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施

工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计

图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求

澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术；

③ 合同措施：要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；

认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要详细记录，

及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业

主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度；

④ 经济措施：及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取按

时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作

按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的

需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施