象。

1.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应

从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制

目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差

在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

1.1.4 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成

本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则

易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，

项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。

不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方

(譬如

有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况

)。

1.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目

经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的

权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行

定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利

相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2 进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量

及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，

建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，

同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计

划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度

计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所