9、加强旁战巡视检查、测量试验工作、贯彻主控措施，避免施工工序质量失控，避免发

生质量事故，如施工中发生质量事故，总监应书面通知施工单位项目经理，要求记录好事
故的部位，分析原因，找出事故责任人，提出事故处理方案，制定今后不再发生事故的保
证措施，并及时上报上级监理部门，并参加事故的调查，经设计单位、甲方签字后方可进行
事故处理。

10、组织分布、单位工程、预验收，写出监理评估报告，参加甲方组织的部分单位工程

竣工验收，写出监理工作验收总结，并交纳有关资料。

五、投资中的总监。
1、项目施工阶段投资控制的依据是业主与承包商签订的施工合同中的合同价，总监应

了解合同价的确定原则，以及招标文件中的内容，协助业主进行招标、投标工作。根据承包
商的报价、费率、定额取定、工程量计算及优惠条件，全面考核承包单位为业主确定中标单位
提供决策参考的依据资料。

2、总监必须亲自过问综合项目清单制定情况，综合项目清单是编制施工总进度控制计

划的依据，是施工单位报送统计完成量的依据，是监理方编制监理月报的依据，也是业主
支付进度款的依据。

六、合同管理、组织协调中的总监。
1、总监必须熟悉合同，研究合同，组织监理人员学习合同，树立合同观点，使用合同

语言。

2、建设单位、施工单位、监理单位三方是平等的，独立的，任何一方不能强加合同条款

以外的事要求对方执行，总监应按合同条款公正的处理纠纷，按合同办事。总监应依照：诚
信、守法、公正的科学的准则，不向建设单位推荐施工单位技工或单位，不为难施工单位。

3、总监应公正的协调建设单位与施工单位之间的关系，协调建设单位、施工单位、监理

单位三方之间的配合及有关其他方面的关系。

结束语：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位是建设工程管理条例理规

定的五大责任主体，其宗旨是一个：就是百年大计，质量第一。用户满意诗歌大主题的核心
管理工作。如今的监理工作既光荣又艰巨。在今后的监理工作中不断总结经验，发挥监理专
业技术和行业技能，更好的为社会主义改革开放监理出让过人放心的工程！