统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经
济核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现
象。
1.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应
从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制
目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差
在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。
1.1.4 目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成
本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则
易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,
项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。
不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方
(譬如
有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况
)。
1.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目
经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的
权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行
定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利
相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
1.2 进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量
及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,
建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,
同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计