2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构。即在专业

知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须
掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产
技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会
计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业
以外的知识的积累。

　　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意
企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，
而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，
比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果
不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，
甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。

　　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专
家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一
次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不
下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己
的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和
一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，我抓住他们所不
熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），
谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。
和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说
我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他
所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他
那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须
的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你
要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面
的专业知识就可以了。

　　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于
财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它
企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这
样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近

200 万元投资实施

ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道
如何利用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之
外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能
有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一
点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。

　　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不
能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下
良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有

T 字形知识结构。假设如果

今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？

　　

3、良好的文字功底。我在第二家公司的老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般

人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，