谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方
面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务
会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此
企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工
作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

    总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面
的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务
机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少
数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。