企业中成本分析工作不仅要分析产品生产过程及经济方面因素，还要将分析对象扩大到
生产经营的全过程，特别是要深入到技术领域，开展技术经济分析；成本分析工作的作用
不仅可以用于考核成本计划的执行情况，还应该开展成本效益分析，帮助企业实现经济效
益最优化；在分析时间方面，应该增强分析的时效性，将过去的事后分析为主逐步发展为
以事前分析为主。

 

    但是许多企业的高管层不重视成本分析体系的建立和完善，企业成本分析状况基本表现
为：

 

      （A）成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。 
      （B）成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析。 
      （C）成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。  

    

七、成本考核工作没有落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益

 

    企业成本考核工作不能落实到位，一般来讲首要原因是企业没有进行成本责任管理，没
有形成一套科学的责任控制、责任核算、责任分析、责任信息反馈的管理体系，使成本管理的
经济责任不能落实到明确的责任主体，考核也就无从谈起。

 

    其次，有些企业虽然建立了成本责任管理体系，但是人力资源部没有配合财务部将成本
管理的经济责任和绩效激励体系有机的结合在一起，造成财务部门只能考核各部门的经济
责任，分析并发现部门营运中的问题，但是却不能促使各部门针对存在的问题积极改进自
己的工作，最后导致财务管理的前期工作变成无谓的浪费，这种事例在现实工作中也是屡
见不鲜的。