3.2 工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备

的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，
平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。

3.3 在工业项目工程施工中，要本着

“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备、

后一般设备；先主要结构，后一般结构；先管廊配管，后设备配管

”的原则，组织平行流水、

主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素：

—技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有

尊重这种关系，才能确保进度；

—组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的

各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适
时调整；

—流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以

便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

—施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得

到理想的工序工期。

4 施工进度控制的组织协调

　　现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时
消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进
度计划的实现。

4.1 工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在

“边设计，边施工”的局面，监理

工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必

须交付的专业施工图纸及有

关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人
员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，

对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施

工中出现的设计问题，保证施工进度。

4.2 工业项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及

时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承
包单位的施工部署。积极组织

好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，

解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

4.3 平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划

中各

“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。