可以根据情况进行选择。除此之外，和谐的人际关系是最有效的沟通

渠道。

2.3  协商和沟通

　　协商是沟通情况，减少分岐，解决矛盾，统一意见，共同作好

工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部，要开展项目监理人员

之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、

专题会议召开之前，总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负

责人作好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。对于

重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导层参

加的高一级协商会。协商的基础是信息，信息不通，情况不明，协调

工作没有目的，也就难以收到成效。总监理工程师着重与建设单位驻

工地代表，与设计单位项目总负责人，与承包单位项目经理信息沟

通与交流。

2.4  审核与签署

通过监理签发开工报告、工程联系、监理通知、分包确认、进度支

付、材料准用等文件，审核

“施组”、方案，审核签证等，进行有效管

理和协调。

3  总监理工程师管理和协调的技巧

协调是监理工作的核心和灵魂，遵循必要的原则，掌握适当的

技巧，建立有效的机制，那么，我们的监理工作将会有一个新的局

面，将有一个质的飞跃。

3.1  实现高效管理与协调应具备的前提