监理工作是基于专业技能上的技术服务，尽管监理工

程师履行了监理合同中业主委托的工作职责，但由于其自

身经验和专业技能的限制，可能会导致工作中的失误，因

此要承担风险。例如，对于某些需要专门进行检查、验收的

关键环节或部位，监理工程师虽按规定进行了检查，其程

序方法也符合规定要求，但并未发现本应该发现的问题或

隐患，原因是他在某些方面的工作经验和能力不足，尽管

主观上他并不希望发生这样的过错。如今工程技术日新月异，

新材料、新工艺层出不穷，并不是每一位监理工程师都能及

时、准确、全面地掌握所有的相关知识和技能，因此也就无

法完全避免这一类风险。

3)管理风险

明确的管理目标，合理的组织机构，细致的职责分工，

有效的约束机制，是监理组织管理的基本保证。尽管有高素

质的人才资源，但如果管理机制不健全，监理工程仍可能

面对较大的风险。这种管理上的风险主要来自两个方面

:一是

监理单位和监理机构之间的管理约束机制。实践表明，总监

负责制对于落实管理责任制，提高监理的工作水平起到了

很好的作用。但由于监理工程的特殊性，项目监理机构往往

远离监理单位本部，在日常监理工作中，代表监理单位和

工程有关各方沟通的是总监，总监的工作行为对监理单位

的声誉和形象起到决定性的作用。这就要求监理单位必须充