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并及时了解分析原因，
督促施工单位采取补
救措施，以便施工进度与计划同步。②采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是
一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学
系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，
以便及时地调整、优化、指导施工计划。③业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是
指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计
划的落实提供有利条件。
3、工程施工监理造价控制
费用管理、工程质量和工程进度相辅相成
,都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合
格的已完工程才能计量支付
,因此工程质量是费用支付的基础,进度成为计量支付的保障,这
就要求我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
3.1 计量专业工程师主要依靠现场监理提供真实、可靠的工程完工情况数据
充分发挥现场监理的作用
,在控制施工过程质量达到规范和设计要求的同时,采集与费用
监理有关的数据。同时
,监理部计量专业工程师应与现场监理加强信息沟通,共同对工地实际
发生的情况进行现场复核检查
,明确职责,用制度保障费用监理目标的有效实施。
3.2 加强自身的业务学习,拓展知识面和视野
学习一些项目管理、造价管理的知识
,运用系统论的方法和观点,处理与费用监理有关的
事务。比如变更
,要从变更的可行性、对设计、施工影响的角度来理解和认识,同时及时更新知
识
,积极开展工程造价理论与实践的宣传和培训,澄清一些认识上的误区。
3.3 熟悉图纸、路桥施工技术规范和工地现场情况
要预先对设计不明确、地质资料不齐全的地方作到心中有数
,并提出对变更设计的审查,
从源头上把好关
,在变更发生时对于变更单价包容程度按施工作业工序和内容进行工、料、机
分析
,以确定合理的变更单价,对变更数量进行严格审查。
4、结语
综上所述
,不难看出路桥工程监理工作中质量控制、进度控制、费用控制、合同管理之间
的关系。没有质量的进度是
“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程,没有合理费用的支
持更是不可想象的
;任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到路桥工程
的正常进行。三者之间质量是核心
,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和
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