刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防

着对方

:那最好就别玩。第二，互补性很强的人；

　　人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互

补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的

长补自己的短，此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开

放心态。

　　

2、能够沟通，志同道合；

　　企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通，中国人

的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面

后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是

:误认为别人应该会

理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人

有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

　　

3、风险共担　取长补短

　　能共同承担责任的人创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还

有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的

是占着毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

　　选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长

久，俗语说

“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则将业是创不成，老板也做不成的。

　　作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然

是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的

无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩；不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、

工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会

有起色，管理也能出效益。

　　大事不胡涂，小事不计较，合伙人在一起，团队就象家一样，家是因为彼此需要才在