合理安排施工计划，严格按照计划组织施工。编排计划要强调计划的合理性和可行性，要仔

细考虑施工中遇到的各类问题，提前做好各种准备工作。施工中严格按照计划组织施工，对

延误的工期要求加班弥补。做好设计、成本、施工管理控制工作。积极与各家单位和各专业人

员进行沟通，努力配合各部门的工作，及时正确处理现场发现的各类问题，对自己解决不

了的问题要及时跟领导反映，对发现的问题要跟踪到底，彻底解决。因一个人的精力有限，

要合理安排利用现有资源，多与施工单位的技术人员和监理人员沟通配合，安排施工和检

查任务，做好三控工作。

2、施工质量管理

   工程质量管理是建筑电气工程单位各项工作的综合反映，执行工程质量体系，要贯穿在

电气系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好质量环节。

   具体案例分析：

   1、加强进场材料管理，在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料

要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可

进场，将不合格材料进入工程的门路堵死。由双轮水泵厂家提供的水泵和污水泵控制柜及控

制箱存在如下问题：

1）控制箱及控制柜无 3C 认证标志；2）污水泵控制箱的箱体板后只

有

1mm,未达到技术标书要求，也不符合规范要求；3）污水泵控制箱箱体设计过小，局

部位置不满足电气间距要求也无法满足将来维修的需要；

4）控制箱的工作、停止指示灯为

同一颜色，不符合规范要求。对此设备我们工程部概不承认允许安装。

    根据腾远设计院提供图纸地下车库配电系统图 5：消防、喷淋、WS 系统控制柜前端应有

一个双电源切换装置，但施工单位所采购的五台控制柜均无此装置。为了能够顺利通过消防

验收，联系青岛电气厂家增加了一台双电源切换箱，同时解决了房间内的照明和送排风供

 

电等问题。从中可以看出我们在乙供材管理方面还存在漏洞， 因此我们以后要加强设备的

进场验收管理，仔细审核施工单位上报相关设备资料情况，根据图纸和资料到现场仔细核

对；另加强监理人员的管理工作，要求做好现场设备是否与图纸相符的核实检查工作；另

外认真查看相关合同和设备清单情况。

2．合理组织设备调试

设备调试要求按步骤进行，如全部电缆、插接母线、导线、配置必须经绝缘测试合格后方

“

”

能送电调试，严禁凭 履历 、凭觉得冒然送电。配置运行调试要按先空载后带负荷、先单体后

联动举行。并应先对可调元件如热继电器调解至计划划定值，调试运行还要连续运行划定的

时间，验证电气及机器性能的可靠性。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制