久也会出台。在世界范围内，专门化创作已成为惯例。为了提高竞争能力，随着
设计企业的专门化，公开协作是必然趋势。

如国家大剧院法方总设计师保罗

·安德鲁表示在设计过程中与中国建筑师的

合作非常愉快，

 从他们身上感受到了努力，认真与团队精神。安德鲁还特别亲

手勾勒了几幅图片来解释他心目中国家大剧院与人民大会堂，故宫等周围环境
的联系。并勾画出他理想中市民如何穿越大剧院获得愉悦和满足。在采访中安德
鲁还回忆了当年与张开济大师，魏大中总建筑师相识共事的场景，也聊起了对
中国作家老舍的喜爱。

在众多小规模建筑设计事务所，只有几个建筑师。但这些事务所设计和完成

大型公共或私人项目的能力并未受其自身规模的影响，他们在各项工程中都起
到指挥的作用，还会得到一些国际知名研究机构和专业人员的协助。建筑师和其
他专业的关系该如何定位呢

? 在一般的民用建筑和有特殊工艺要求的工业建筑

设计中建筑是主角，结构和设备专业是配角。这是毋庸置疑的。好比一部电影，
主角配角都不可缺少。为保证主角的发挥，配角亦要有高超的演技。主角能获奖
配角亦设立了奖项。有时主角未必获奖。但配角却获了最佳配角奖，

 这并不说明

配角的地位比主角重要恰恰相反正是配角摆正了自己次要的位置从而突出主角。
因此一个设计集体中，建筑师应努力演好主角、重头戏，而其他专业应心甘情愿
地当好配角在建筑专业内部，也存在个人与集体的关系，方案创作是从无到有
的孕育过程，是建筑设计的灵魂，而后续的施工图和大样等是一个实施和不断
完善的过程。这就要求建筑设计集体有一个良好的分配，人人都是方案高手并非
是一个好的集体，没有足够的人去研究细部。也很少有人愿去研究细部

——因此

出现了

"建筑物建成后就像只铺了一遍颜色的水彩画，不耐看， " (程泰宁)。 

程泰宁在他的仅有

1.1 万㎡ 的加纳国家剧院的设计中， 方案阶段投入了

五六个建筑师，

 而施工阶段投入了十二个以对许多问题进行了相当细致的研究

和推敲，精品的产生是一个级配良好的建筑师集体努力的结果。建国以来有许多
有多年历史的设计院，在新的形势下感到前所未有的竞争压力。人们不得不承认
竞争是市场经济的基本特征，再去寻求地方保护已不可能。我国建筑设计行业的
改革不断加快，与国际接轨的呼声高涨，中国在向世界开放，中国在走向世界 。
80 年代事务所还是新鲜事物。如今合资的、股份制的事务所已为数不少，90 年代
中期以来，企业合并，资源优化成为世界经济的一股潮流，上海建筑设计的两
巨头华东院和上海市院也进行强强联合有效的改进，必将增强竞争实力。

世界是一个大市场。中国建筑师不仅要提高自己的设计水平。更要提高自己

的开拓意识敢于竞争，要从

"面向世界，面向未来，而向现代化"的高度要求自

己促使建筑师成长和提高，加强建筑设汁的现代化建设是增强竞争实力的重要
内在，而这已被近年来的实践所证实。

工程实践中对建筑师业务能力的培养

从工程建设管理、工程设计管理以及建筑师自身素养等多角度入手

, 深入浅

出的对我国现阶段建筑师的业务础进行总结

, 并提出相应的对策加以解决, 最后