商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况

的处理。

　　

9．会计作业:　　

　　商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部

门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作

为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及

营运管理之参考。

　　

10．营运管理及绩效管理作业:　　

　　除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶

层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运

决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各

种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商

品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告

机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分

析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。