等的操作性管理程序等都与平衡计分卡相联，以确保战略上的一致。一旦实现了以上所述

的链接，整个组织也就完成了一次重要转变。组织不仅有了新的战略，而且还有了执行战略
的能力。正是后面这种战略执行能力保证了绩效的持续。这种转型后的组织就是我们所谓的
“战略中心型组织”。并且，这种通过管理变革进行战略管理的能力,可能是一个公司在如今
这个瞬息万变的世界里，所能拥有的最大财富。