目前，由于企业开展绩效管理的目的主要是用于指导奖金的分配，因而考核期往往与奖金
分配周期保持一致。

在实践中，我将管理周期分为两层：

第一层是评价周期，可以与奖金分配周期保持一致。评价周期主要适用于设定周边绩效指标
和部分任务绩效指标的管理周期。

第二层是指标周期，不同的绩效指标需要不同的考核周期，可以分别按月、季或年设定或累
计。

通常，评价周期比大部分指标周期要长一些。例如，对于周边绩效的指标的管理周期，通常
是半年或一年，因为这些关于员工的表现的指标具有相对的稳定性，需较长时间才能得出
结论。

分层设定管理周期的价值在于：在适宜的时间段内，考核者对被考核者的工作产出形成较
清晰的记录和分析意见，便于快速响应和改善，避免绩效管理评价的滞后风险。

绩效管理周期，关键词：评价周期、指标周期、快速响应。

总结上述问题，可以发现，我们强调的是绩效管理对实现企业战略目标的推动作用。这实质
上是一种战略绩效管理。战略绩效管理是在战略目标责任分解的基础上形成的一个过程。在
这个过程中，既要做到总结工作业绩，又要实现过程控制，还要简便易行。为此，需要在实
施绩效管理工作之前做好基础性工作：清晰的定位、顺畅的管理结构全面的

KPI

、及时地沟

通与反馈。