加工损耗等补充量，但若经监理人员核实确实缺少这方面的工程量，

视合同的具体规定可以考虑补计。因施工方法不当造成超挖从而引起

回填砼量的增加，则不予考虑。

2.土石方工程开挖料作为永久或者临时填料时，其开挖工程量

不得重计，要么仅计算填筑量；要么计了开挖量之后，填筑量则按

直接利用开挖方计算。由于地质原因，沿开挖线出现坍塌，施工单位

为此进行清除和修坡，则要考虑增加计量。

3.建筑装修工程对于已完成的砌体，设计或者监理部门要求凿

洞或者拆除，可以另计工程量。在进行室内外建筑装修时，遇到有电

气设备保护要求或者因工程需要改变作业顺序或者有特殊的施工难

度等，在征得

(总)监理工程师同意的前提下，可以考虑增加相应的工

程量。

三、电力工程施工控制成本的几项措施

1.建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程

成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统

一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的

企业内部单位。组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负

完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个

阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，

建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全

过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，

可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺