2 技术管理

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料

品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作伟现场管理人员务必

做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要

求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项

(部)工程，同时考虑

自身的资源

(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，

认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，

从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其

次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体

的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技

术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，

施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞

悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之

中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能

按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施

工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高

技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，

施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅

仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必

须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必

须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每

一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质