企业业务流程应随着

ERP 系统实施需求的转变而发生变化，并且还要和 ERP 系统具体的实

施工作保持紧密联系，对于当前国际上

ERP 标准应用软件所凝聚的先进化管理思想和最优

经验，企业可参考一套行之有效的推进企业流程再造的方法。其具体表现在：据企业所处竞
争环境及其原有流程特点，对流程重组的必要性和

可靠性

加以分析，同时选定必须变革的

关键业务及需要重组的关键流程，适时进行流程重组；做好

ERP 系统实施前的宣传准备工

作，合理化编制重组计划和目标；对现有运作系统业务流程了解前提下，发现其优缺点，
改进缺点，分析研究流程间信息和数据交流情况；设计新的业务流程，选定能支持新流程
的平台；流程重组，评估新流程成效及

ERP 系统应用效果等。

4．培养复合型人才

对会计人员提出更高要求，比如一定的计算机操作能力，促进财会人员往日后工作中能够
适应收集和整理会计与财务资料的工作，具备财务管理流程化的管理能力，掌握会计核算
原理和

ERP 系统整合知识。在实施 ERP 系统中，应营造学习型企业氛围，白企业管理者到

普通员工，都应在日常岗位工作中坚持学习和后续培训，重点要培训

ERP 理论、ERP 系统

软件使用、计算机网络技术等内容，使会计人员能从传统繁杂的记账、算账、报账中得以解放，
并提高其在经济管理。企业决策方面的重要性，重视会计人员在分析价值、提供咨询方面的
作用。

5．构建内控制度

ERP 系统实施优点在于将企业业务数据统一化，实现企业数据共享和在线管理，这决定了
该系统运行操作中应强化数据输入、处理和输出三个环节的控制管理。输入正确、可靠的数据，
确保

ERP 数据准确，这需要保证输入的数据有对应的授权，经相关部门及人员审查后方可

通过；数据处理和数据存储要相互隔离，数据备份、数据恢复功能使用合理化；任何一项数
据的输出都要先通过核对，确保数据经处理后没发生丢失、重复现象；人工和机器同时审核
输出的数据，输出的磁性介质资料及打印资料须经主管人员审批，且由专人保管，并对日
期、名称、份数、送达部门等信息进行登记，使

ERP 环境下的各种数据信息和资料都得到很

好的掌握，以最优的措施，建立健全内部控制制度。

三、结语

作为一个面向供应链管理的管理信息系统集成，

ERP 系统在规划管理企业多种资源方面扮

演着信息系统及操作平台的双重角色，其立足于财务管理，借助于计算机和网络通信的最
新技术，将企业物流、信息流、资金流成功集合为

—体，促进企业人财物和产供销等资源的

合理调配与平衡，使企业内部达到数据来源唯一、实时共享、多路径查询的状态，为现代企
业业务流程优化，以及企业决策，计划、控制、经营等环节带来各种系统化服务和全面性变
化。

ERP 系统的实施，在提高企业核心竞争力、提升企业管理水平及经济效益的同时，也使现代
企业面临着更多不确定性，从国内引入

ERP 系统以来的经验分析，ERP 环境下企业遇到了

内外两个方面的风险，外部风险如软件公司作为企业合作方存在不确定性导致的风险，内
部风险如企业管理模式、管理水平、人员态度、信息化基础等因素造成的风险等。因此，身处
ERP 环境下的现代企业应该立足于自身特点，结合我国国情，借鉴国际上先进的管理理念