的整体，某一生产环节对成本控制的责任存在传递和继承的现象。通过上下游操作者之间的
相互协调和配合，成本的控制在生产的全过程保持连续作用。

ERP 系统对成本的控制按照逐

层分解的方式展开，将责任落实到各个操作层的每个业务人员，通过加强对责任人的责任
管理，借助数字化、集成化的手段，实现由粗放管理到集约管理，从而提高整个企业的管理
水平。

3、财务管理分析---使资金管理更严格

企业财务管理的核心是资金管理。加强财务管理，必须把资金管理作为整个企业管理的核心，
使之贯穿到生产经营的每一个环节，在企业生产经营过程的每一个环节中都必须认真考虑
企业的财务和盈利能力，确保企业经济效益的最大化。

EPR 对企业的业务流程进行了重组，

财务人员掌握采购计划的全部信息，能够确定合理的库存投资水平，做好资金和付款计划
有效地减少漏洞；财务人员掌握销售信息，能够进行是否发货的资金审核，降低了人为控
制的难度和减少了随意性等。实施

ERP 使企业的资金管理更严格，更趋于合理和高效。

4、财务管理分析---使财务报告和财务管理分析更加及时准确，为决策层快速提供决策依据

实施

ERP 系统后，由于信息技术的支撑，大量的信息存储在企业的数据库中。在这种随机

的存储方式下，用户可以根据自身的需要，选择不同的核算方式和报表计算，通过不同的
报表处理模块，获得相应的基本财务报告。由于

ERP 系统中引进了便于决策者决策的财务

管理分析系统，决策者可以方便地得到适时、准确的财务信息，便于决策。

总之，实施

EPR 财务管理分析给企业的管理方式、管理思想等带来了新的变革，而作为企

业管理核心的财务管理分析也发生了较大的转变。随着这些转变的渗透，企业信息化将真正
发挥应有的作用，实现资源的优化配置，增强企业的核心竞争力。